社会と会社を 変える マインドフルリーダーシップ

2016.06.24

注意力の限界とマインドフルコーチングの可能性

人間が質の高い意思決定をするための元になる注意力は、複雑性の高いテーマに対処するのが苦手です。遠い私たちの祖先がサバイバルするには、敵の脅威や獲･･･もっと読む

2016.06.13

他者に対するマインドフルネス

問いかけて傾聴する。他者の視点や知見を収集しつづける探求心と熟考の習慣。 長年のマインドフルネス研究で知られるエレン・ランガー教授（ハーバード大･･･もっと読む

2016.01.30

質問がコーチングの邪魔をする

「コーチは質問を通してクライアントの中にある答えを引き出す」 これは私が１７年前、 自分が連載をしていたビジネス誌に掲載された記事でみつけた フ･･･もっと読む